Product Goal

Il Product Goal descrive uno stato futuro del prodotto, che può servire come obiettivo per lo Scrum Team, rispetto al quale pianificare. Il Product Goal è contenuto all'interno del Product Backlog. Il resto del Product Backlog emerge per definire "cosa" soddisferà il Product Goal.

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Un prodotto è un veicolo per fornire valore. Ha dei chiari contorni, degli stakeholder identificati, degli utenti o dei clienti ben definiti. Un prodotto può essere un servizio, un prodotto fisico o qualcosa di più astratto. Il Product Goal è l'obiettivo a lungo termine per lo Scrum Team. Bisogna raggiungere (o abbandonare) un obiettivo prima di affrontarne un altro.

Domande Frequenti

• Il Product Goal, lo Sprint Goal e la Definizione di Fatto sono definiti come "impegni". Cosa significa?
• Le della Scrum Guide fino al 2017 descrivevano lo Sprint Goal e la Definizione di Fatto senza un'identità vera e propria. Non erano proprio artefatti ma erano piuttosto collegati agli artefatti. Con l'aggiunta del Product Goal, la Scrum Guide 2020 fornisce una maggiore chiarezza al riguardo. Ciascuno dei tre artefatti ora contiene degli "impegni" nei loro confronti. Per il Product Backlog l'impegno è il Product Goal, lo Sprint Backlog ha lo Sprint Goal e l'Incremento ha la Definizione di Fatto. I tre impegni esistono per portare trasparenza e concentrarsi sul progresso di ogni artefatto.

• Il Product Goal è la Visione del Prodotto?
• Tipicamente la Visione del Prodotto è ciò che vogliamo ottenere, lo stato finito delle cose. Il Product Goal è più il modo con cui lo vogliamo ottenere. In alcuni contesti viene chiamato la "Mission del Prodotto". Queste sottigliezze non dovrebbero però distogliere dall'obiettivo: allineare lo Scrum Team attorno un'idea comune.

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