Sprint Planning

Lo Sprint Planning dà il via allo Sprint, stabilendo il lavoro da svolgere durante lo stesso. Il piano che ne risulta è frutto del lavoro collaborativo di tutto lo Scrum Team.

Il Product Owner assicura che i partecipanti siano pronti a discutere dei più importanti elementi del Product Backlog e di come si posizionano rispetto al Product Goal. Lo Scrum Team può anche invitare altre persone a partecipare allo Sprint Planning per fornire consigli.

Lo Sprint Planning tratta i seguenti argomenti:

Argomento Uno: perché questo Sprint è di valore?

Il Product Owner propone come il prodotto potrebbe aumentare il suo valore e la sua utilità nell’attuale Sprint. L'intero Scrum Team collabora poi per definire uno Sprint Goal in grado di comunicare il motivo per cui lo Sprint è di valore per gli stakeholder. Lo Sprint Goal deve essere finalizzato prima della fine dello Sprint Planning.

Argomento Due: cosa si può fare in questo Sprint?

Attraverso la discussione con il Product Owner, gli Sviluppatori selezionano gli elementi del Product Backlog da includere nell'attuale Sprint. Lo Scrum Team può perfezionare questi elementi durante questo processo, il che aumenta la comprensione e la fiducia.

La selezione di quanto può essere completato all'interno di uno Sprint può essere impegnativa. Tuttavia, più gli Sviluppatori conoscono le loro performance precedenti, la loro capacità futura e la loro Definizione di Fatto, più saranno fiduciosi nelle loro previsioni di Sprint.

Argomento Tre: come si svolgerà il lavoro scelto?

Per ogni elemento del Product Backlog selezionato, gli Sviluppatori pianificano il lavoro necessario per creare un Increment che soddisfi la Definizione di Fatto. Questo viene spesso fatto decomponendo gli elementi del Product Backlog in elementi più piccoli, di solito della durata di un giorno o meno. Come questo viene fatto è a sola discrezione degli Sviluppatori. Nessun altro dice loro come trasformare gli elementi del Product Backlog in Incrementi di valore. Lo Sprint Goal, gli elementi del Product Backlog selezionati per lo Sprint, più il piano per la loro consegna sono collettivamente indicati come lo Sprint Backlog.

Lo Sprint Planning è limitato ad un massimo di otto ore per uno Sprint di un mese. Per Sprint più brevi, l’evento è solitamente più breve.


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