Gli Sprint sono il cuore pulsante di Scrum, dove le idee sono trasformate in valore. Sono eventi di durata fissa di un mese o meno per creare coerenza. Un nuovo Sprint inizia subito dopo la conclusione dello Sprint precedente. Tutto il lavoro necessario per raggiungere il Product Goal, inclusi lo Sprint Planning, i Daily Scrum, la Sprint Review e la Retrospettiva, si svolge all'interno degli Sprint.
Durante lo Sprint:
Gli Sprint favoriscono la prevedibilità garantendo l'ispezione e l'adattamento dei progressi verso un Product Goal, almeno ogni mese. Si può verificare che quando l'orizzonte di uno Sprint è troppo lungo, lo Sprint Goal possa diventare non più valido e che la complessità ed il rischio aumentino. Sprint più brevi possono essere impiegati per generare più cicli di apprendimento e limitare il rischio di costi e d’impegno ad un periodo di tempo di più breve durata. Ogni Sprint può essere considerato un breve progetto.
Esistono varie pratiche per prevedere l’avanzamento, come i burn-down, i burn-up o i diagrammi a flusso cumulato. Pur dimostrandosi utili, questi non sostituiscono l'importanza dell'empirismo. In ambienti complessi, cosa accadrà è sconosciuto. Solo ciò che è già accaduto può essere utilizzato per un processo decisionale orientato al futuro.
Uno Sprint potrebbe essere annullato se lo Sprint Goal diventa obsoleto. Solo il Product Owner ha l'autorità di annullare lo Sprint.
Vuoi conoscere Scrum? Scegli uno dei componenti del Framework dalla lista e scopri come funziona il framework Agile più diffuso al mondo.