Lo scopo della Retrospettiva è quello di pianificare modi per incrementare la qualità e l’efficacia del lavoro dello Scrum Team.
Lo Scrum Team ispeziona come è andato il precedente Sprint relativamente agli individui, alle interazioni, ai processi, agli strumenti ed alla propria Definizione di Fatto.
Gli elementi ispezionati variano spesso con il dominio di lavoro e l'ambito in cui opera lo Scrum Team. Si identificano gli assunti che li hanno portati a deviare, gli eventuali problemi e se ne esplorano le loro origini. Lo Scrum Team discute di ciò che è andato bene durante lo Sprint, di quali problemi ha incontrato e come tali problemi siano (o non siano) stati risolti.
Lo Scrum Team identifica i cambiamenti e le azioni più utili per migliorare la propria efficacia. I miglioramenti più impattanti e più promettenti sono affrontati il prima possibile. Essi possono persino essere aggiunti allo Sprint Backlog per lo Sprint successivo.
La Retrospettiva conclude lo Sprint. Essa ha una durata massima di tre ore per uno Sprint di un mese. Per Sprint più brevi, l’evento è solitamente più breve.
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